在Roboflow，注重企业文化和团队协作，这不仅仅是一句口号，而是每天都在实践的行动指南。相信，一个公司的文化和价值观是其成功的关键因素之一。通过有意识地关注公司的价值观，并持续招聘那些能够体现这些价值观的优秀人才，来促进企业文化的自然形成。
文化和福利都建立在价值观之上。就像个人品格是一个人在无人监督时的行为反映一样，团队文化是人们在没有他人提示的情况下如何协作完成工作的方式。团队成员是否自然地在需要时休假？他们是否在公共场合提供正面反馈，在私下提供有益的批评？团队是否专注于纠正错误，而不是关注是谁造成的？公司中的人们每天都在对这些事情做出决定，而文化决定了这一切。
因此，当公司列出他们的价值观时，如果没有文化作为支撑，这些价值观实际上是空洞的。（认为是本·霍洛维茨首先指出，安然公司在其大堂中用粗体字写着“诚信”。）尽管如此，写下价值观来总结文化是有帮助的。它为提醒团队他们为何以这种方式一起工作提供了一种简写方式。它还使外部候选人能够自适应或不适应给定的文化。
最近，作为一个团队坐下来讨论想要强调哪些文化部分，以展示如何一起工作，很高兴看到多么的一致。在最近的一次现场协作练习中，使用便利贴识别了一些关键价值观，以分享如何看待在Roboflow一起工作。
有远见的人。作为一个有远见的人意味着思考宏大，行动宏大，解决大问题，并挑战彼此思考得更大。这也是一种很好的文字游戏，因为从事计算机视觉工作。太容易了吗？
浣熊。说浣熊可能听起来很傻，但事实上，浣熊不仅仅是团队吉祥物……它们还展现出彼此珍视的许多特质。例如，浣熊很好奇（也是！），它们狡猾且喜欢寻找解决问题的方法（愿意学习新事物），它们不怕辛苦工作（也一样），它们独立且自主（是的，也是），它们经常成群结队（一个团结的团队）。
发现这种愚蠢的独特性确实引起了共鸣。
所有者。团队有强烈的多样化意见，鼓励每个人为他们自己的解决方案辩护。深切关心正在解决的问题，因此成为每种情况的所有者。思考，“怎样才能改进这个”，而不是假设这是别人的工作。
现在已经了解了价值观，让谈谈文化如何与如何一起工作联系起来。
使Roboflow文化独特的主要因素之一是理解和庆祝每个团队成员以不同的方式工作，有个人需求，并在不同的环境下最有生产力。支持他们所有人！一些Roboflowers喜欢完全在家工作，而其他人则利用产品
ivity Stipend在他们所在地区的共享工作空间工作。对于这两种情况，都说可以！做对来说最有效的事情。做让最舒服和成功的事情。投资于团队，使他们的工作环境最适合他们，因为重视大思想家，不想通过强制一种放之四海而皆准的方法来限制这些大想法。
Roboflow是一家远程优先的公司，这意味着被优化为完全远程，这使能够为工作招聘最合适的人，而不仅仅是一个城市中最好的人。但远程并不意味着疏远。每年举办两次全公司现场活动，并鼓励员工在他们想要的时候聚在一起亲自工作。对来说，仍然能够面对面交流并建立彼此之间的关系是很重要的。团队最喜欢的福利之一是2500美元的年度旅行津贴，允许他们随时、随地与其他Roboflowers一起工作。真的，没有问题。想不想去一个团队成员的家乡一起工作几天的项目？去吧。想不想飞到拉斯维加斯与
ales team进行头脑风暴会议？去吧。重视自主权，真的是认真的。
相信，在有意识地关注公司的价值观并继续招聘那些体现这些价值观的优秀人才之后，文化就会自然形成。
整个公司每周一起开始和结束。这一传统根植于作为一个团结团队（浣熊通常在群体中茁壮成长！）的价值观。在周一早上，参加一个全公司的“每周热身”会议，讨论本周的目标、指标和运营事项。然后在周五的团队午餐上通过Zoom结束一周，每个人都点类似的食品，感觉就像在一起（上周是舒适食品主题）。
有活跃的Slack频道，讨论从销售渠道到招聘到模因的一切。设立了“无会议星期三”，团队成员对此表示赞赏，以便进行深度工作。经常并以尊重的方式相互挑战。为所有员工提供灵活的工作时间表，因为理解生活不仅仅发生在上午9点到下午5点之间。这些活动都根植于所有权的价值观，没有它，它们都不会起作用。但文化的美妙之处在于：不仅仅是说重视所有者，实际上是所有者！自己时间表的所有者。寻找解决方案的所有者。辛勤工作的所有者。创造性解决问题的所有者。